9月份到了。今天是參加鐵人賽的第4天！

本次系列賽文章：

回想去年的9/1之後，自己是怎麼安排下一階段的準備呢？

裸辭後生活處方：放鬆就對了

從軟體工程師的裸辭之後我沒有很急著找工作，而是先抓三個月的緩衝。（生活所需存款要準備好～當時準備了一年的金額。這樣才更有底氣呀）

我發現自己當工程師一陣子之後，身體狀況變得不太好，常常出現腰痠背痛眼睛不舒服的問題，導致每一陣子就要往中醫院報到。因此這段時間我去接觸了舞蹈、畫畫、瑜珈等放鬆身心的活動，才意外發現其實每個人都有畫畫的天份。

我把握去上了許多心裡想了一陣子，但全職上班族體力上可能負荷不來的活動，例如：要在5米深水池裡訓練20天的救生員訓練班，假日參加溪訓海訓。當時有一件也很喜歡做的事情是花一整個早上或夜晚，泡在書店裡，一次過癮地看個兩本書再回家。那段時間透過文字和書籍的療癒，越來越知道自己個性適合什麼、不適合什麼。

這種遲來的「大人暑假夏令營概念」，深深地讓人的靈魂充滿有充電的感受～。當心裡覺得「好！我休息完了」，之後才開始動工修改履歷。

下一段繼續衝刺：新創公司旅程展開

因為軟體工程師背景的關係，後來因緣際會認識了現在任職公司的顧問和CEO，很榮幸加入2024新創100大員工的行列。

為了要存活，新創公司更注重創新和速度，與成熟公司相比這裡的決策過程更為靈活。剛加入公司時我的職稱是Product Implemtation Manager，由於團隊扁平化的關係，我的直屬主管就是CEO(兼任CTO)，工作內容和另外兩位PM合作協調迅速反應市場需求，橋接技術與市場需求，促進團隊合作。在快節奏的環境中制定產品策略，轉為工程師的Spec讓工程團隊有高效的產出。

作為一名具備技術背景的產品經理，需要問題解決能力和跨部門協作的經驗，而管理職的角色還要處理「人」的問題，這是另一層壓力和鍛煉的開始。

後來我發現自己在20幾歲時累積的背包客經驗，讓我相較於只有台灣經驗的同事更擅長跨國團隊合作，能很快地與不同背景的同事（美國、英國、印尼、越南...等）進行有效溝通，這對於新創公司來說尤為重要。

近身和靈魂人物CEO學習

加入新創的生活雖然工作步調更為緊湊，但好處是可以跟很多更有智慧和遠見的人一起工作，而近身地模仿學習，是讓自己進步最快的方式。

CEO是一位非常聰明、有野心的創辦人，除了能夠比別人早許多步嗅到市場商機和趨勢，也帶有許多人文色彩和理想主義氣質，CEO常常跟我分享他對於經濟、歷史的觀察，我們也會討論最近看的書籍。早在AI還沒像2023年開始火紅火熱時，CEO就已經和AI工程師及初代的軟體工程師合作創造出核心的布料數位化商業模式。擘劃的未來願景是打造讓人人都能上手的數位紡織平台，從高污染、高碳排的產業，轉型為世界上每個人都可以一件客製化生產自己喜歡的衣服，不再大量製造、高浪費的生產，讓台灣乃至世界上的紡織產業從上游到下游，整條供應鏈都能更永續經營。

要怎麼樣才有「老闆」的視野呢? 我曾問CEO。他說：要快。要很流暢地變換這三種角色。

「要像鳥一樣地在天空俯瞰，綜觀全局；
要像魚在水裡一樣，與水流一起感受趨勢；
要像螞蟻一樣，落地且鉅細彌遺地重視細節。」

Ref.

去年九月到十月從裸辭到進入新創時，我寫的部blog，與大家分享：）

• 離職後第一天
• 找到工作時